车建新:如何将疫情造成的损失10倍夺回来

发表:2020-08-04 15:18:11 频道:企业人物
    2020新年之初,全国上下更将聚力加速经济建设的当口,一场新冠肺炎疫情残酷地给我们按下了暂停键,无情地阻碍了我们发展的步伐——
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  2020新年之初,全国上下更将聚力加速经济建设的当口,一场“新冠肺炎”疫情残酷地给我们按下了暂停键,无情地阻碍了我们发展的步伐——作为这场疫情的亲历者,红星美凯龙董事长车建新痛恨它夺去同胞的生命,痛恨它影响了国家的经济……

  如今,我国抗疫已取得阶段性胜利,开始全面复工。“所有的恨又都在转化成对祖国、对事业、对生活,包括对我们全体员工的大爱。”车建新认为,这种“恨商”转换成“爱商”的凝聚,正是巨大危机中反弹出来的巨大心力,它在同频共振:疫情造成的损失,一定要10倍夺回来!

  涨薪8%——

  伟大的事业需要依靠大众的力量

  一场突发的灾难降临,人们也总会经历恐慌、沮丧、绝望、无措的过程,而考验人的正是面临灾难的态度与选择。车建新认为,选择的关键来自心力,心力的核心是信念。这次中国的抗疫之战就是最好的印证。

  红星美凯龙早年的企业文化中有一条,“情急之中人的潜能释放无可估量”,这个潜能释放就是10倍心力,工作中或生活里碰到危急,人的身心绝对空前投入而形成爆发倍增。

  伟大的事业需要依靠大众的力量。“要相信全体员工的力量,要更注重基层员工和中层管理干部,他们是公司的宝贵财富。”车建新总结出三句话:每一个人都很重要,要尊重每一个人,每一个人都要自己负责任。公司的组织自动化就是:发挥极致,上下一心,承上启下,精密配合。红星美凯龙推出“差的组织伦理道德与好的组织伦理道德”39条纲要,就是要弘扬协同合作,解决各自为政。

  一支冠军球队,每个队员都应争冠军,但又各司其职、相互成全,那么实际上每个人就都是各自点位上的冠军。车建新认为,公司复工后的第一件事,就是给基层员工涨薪8%,基层员工越努力越优秀,公司就越好。

  成长10%-30%——

  技能提升了才能提高效能

  做成事就要学习技能和文化,技能提升了才能提高效能。车建新强调,一个人的复合技能,三个技能的叠加才是单一技能10倍的能量。

  在当下高科技信息化的时代,每个人的岗位必须与时俱进。所以疫情复工后,红星美凯龙就立即运行一人二岗、挑战换岗。红星美凯龙集团有位分管行政、人资的高管,目前已根据需要组建负责起作为公司第一业务的家装集团。

  管理者总把下属当成小帮手,下属不可能成长;而只有把自己当成下属的帮手,帮助他们学习复合技能,个人与企业才会共同成长。一个人年技能的成长10%至30%是可行的,如果每天成长1%,一年就能成长10倍。

  技能的提升主要靠什么?车建新认为,一是分析能力,二是重视细节。分析能力就是把事物分析透,找到事物的本质,总结事物的规律,发现事物的联系,尤其即时分析的能力,车建新称之为能力之王。

  什么是即时分析?现场情境中对人与事的观察、分析、总结、反省、联想。管理者主要是发现人才,再授权到位让其负责,然后是赋能和绩效考核,而关键就在于对人的观察与分析能力。管理者所需要的是,你每天即时分析几次?即时总结几次?即时联想几次?每天即时分析20次、即时总结20次、即时联想20次是优秀的,每天各30次是卓越的,每天各少于5次就是不合格的。车建新表示,即时分析总结联想必然形成立体记忆,立体记忆你就能记得住,搜索得出来,又会成为你日后分析总结联想的素材……日久累积,一定会形成你自己的核能力巨变。

  以10倍的效能夺回10倍的损失

  技能是因,效能是果,10倍的技能必将带来10倍的效能。技能提升了,每一项工作就能做到极致。事业是人拉动的,人的成就是技能推进的。眼下,疫情给我们造成了巨大的损失,就得靠我们每个人争分夺秒,在有限时间里创造最大价值,在外部压力下更聚精会神,以10倍的效能把损失10倍夺回来。

  改变很重要,行动更重要。红星美凯龙每个部门都自加业绩压力,在基础目标上,又提出了挑战目标和卓越目标,每个人都制定了疫情后2020的自我成长目标,每个人的增量业绩都要增长10%-30%,存量少了就找增量,车建新认定公司的数字化成长,标准化定量,才是十倍夺回的基本保证。也如任正非所说:“越是困难的时候,越要锻炼我们的队伍,磨炼我们的队伍。”

  危和机始终是一对孪生兄弟,关键我们面对这次新冠病毒,是科技抗疫,还是坐以待毙?是怨天尤人,还是静心思考?是只盯风险,还是奋起挑战?是只做求救者,还是成为自救者?相信拥有现代高科技文明的人类在面对大自然的考验时,一定能交出比过往更好的答卷。

  

 

 

 

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发表:2020-08-04 15:18:11
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